人事外包服務(wù)是中國人力資源的必經(jīng)之路
在一個企業(yè)里，要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員，代價是相當(dāng)龐大的。如一個規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)專業(yè)的人事管理人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務(wù)”等等。但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，國外也有相當(dāng)數(shù)量的中小..
什么是短期項目外包
短期項目外包即根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，直接參與發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設(shè)定及核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、崗位編排等，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時、按質(zhì)完成項目產(chǎn)量，達到實際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項目結(jié)束后，..
企業(yè)勞動力的管理面臨三大任務(wù)挑戰(zhàn)
第一大任務(wù)，優(yōu)化人工成本挑戰(zhàn)。隨著廉價勞動力成本時代一去不復(fù)返，勞動力成本不斷上漲已是必然趨勢，在這個趨勢中如何去優(yōu)化人工成本，是我們必然和必須要面臨的挑戰(zhàn)。其中一項重要任務(wù)，就是通過協(xié)調(diào)勞動力現(xiàn)場執(zhí)行與員工需求，持續(xù)改善用工來優(yōu)化人..
選擇項目外包的原因
項目外包，是指企業(yè)將各種非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以勞務(wù)項目模式外包給具有承攬能力的第三方專業(yè)的外包服務(wù)機構(gòu)或公司，并由其組織勞動力進行承接。然后通過科學(xué)的勞動力現(xiàn)場管理，對勞動者的出勤、交接班、排班以及設(shè)備巡查等工作活動，進行科學(xué)..
項目外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
勞務(wù)派遣 由勞務(wù)派遣單位招用勞動者并與其訂立勞動合同后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動，由用工單位對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。 項目外包 企業(yè)將某個相對獨立的勞動服務(wù)項目或工程項目外包給專業(yè)公司，由專業(yè)公司依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求..
項目外包的定義和目的
廣義的說，企業(yè)將某項任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成，即可稱之為項目外包。企業(yè)開發(fā)的軟件和項目，很多模塊和功能其實是適合外包的，也適應(yīng)現(xiàn)今流行的契約式開發(fā)模式SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）。..
項目外包成功的四個步驟
衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段，對本公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好基準(zhǔn)調(diào)查以判定它們在多大程度上符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。..
人力資源項目外包的企業(yè)間關(guān)系
外包理論和供應(yīng)鏈管理理論都涉及企業(yè)間合作的問題,但側(cè)重點不同。外包理論重點在于企業(yè)間合作的內(nèi)容、范圍與深度,供應(yīng)鏈管理理論重點在于供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作關(guān)系。探討外包中的人力資源項目外包的企業(yè)間關(guān)系,正是通過將二者融合來實現(xiàn)的。..
| 地址：連云港市連云區(qū)板橋鎮(zhèn)祥和路16號 Copyright 2015 通運人力資源（連云港）分公司, All Rights Reserved. 蘇ICP備17001002號-1 蘇公網(wǎng)安備 32070302010068號 |
服務(wù)熱線：15205136237 | 企業(yè)郵箱 | |
客服
