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項目外包成功的四個步驟

步驟1：衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進(jìn)行外包的階段，對本公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好基準(zhǔn)調(diào)查以判定它們在多大程度上符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；蛟S，自行開展離岸業(yè)務(wù)——在其他地區(qū)建立離岸IT資源更合算。

步驟2：確認(rèn)合作伙伴。當(dāng)你開始將你的運(yùn)營或特定項目的一部分外包時，一定要與你的團(tuán)隊坦誠相見并開展討論。你還應(yīng)考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。

步驟3：進(jìn)行合同談判。牢記合同談判的三個關(guān)鍵要素：一開始就為合同終止做好計劃；外包合作方也必須贏利；談判時基于成本，最終決定時則著眼于質(zhì)量和人。毋庸贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務(wù)協(xié)議的時候。

步驟4：保持合作關(guān)系穩(wěn)健。要讓每位參與者都對外包項目或服務(wù)愉快接受并坦誠相待，考慮引入一家獨(dú)立公司開展質(zhì)量評估。還有，別忘了就算你把項目外包了，你仍是它的主人。作為CIO，你必須始終為進(jìn)程監(jiān)管、項目順序安排及總體方向負(fù)起全責(zé)。