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選擇項目外包的原因

發(fā)布日期:[2016-03-19]   

    項目外包,是指企業(yè)將各種非核心業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以勞務項目模式外包給具有承攬能力的第三方專業(yè)的外包服務機構(gòu)或公司,并由其組織勞動力進行承接。然后通過科學的勞動力現(xiàn)場管理,對勞動者的出勤、交接班、排班以及設備巡查等工作活動,進行科學與人性化管理和產(chǎn)品或服務的計算,并以不斷創(chuàng)新的組織管理模式和管理活動,激發(fā)勞動者的微觀效率,從而實現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率的一種經(jīng)營管理模式。

             勞務派遣實現(xiàn)的是勞動力的勞動輸出,而項目外包承攬的是勞動者的勞動能力產(chǎn)出。這主要是因為,勞務派遣向用工單位輸出勞動力后,不介入勞動者的生產(chǎn)管理,輸出的僅僅是勞動,對勞動者的勞動產(chǎn)出結(jié)果不承擔責任,只是承擔勞動關系責任。而項目外包,是通過承攬企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營業(yè)務后,直接在現(xiàn)場對勞動者工作活動和行為進行科學與人性化的勞動力管理,以此激發(fā)勞動者的微觀效率,從而實現(xiàn)完成承攬的業(yè)務。

               勞務服務項目服務外包管理模式=科學與人性化的現(xiàn)場管理+人力資源管理+后勤保障管理。具體內(nèi)容為:

              第一、勞務項目,簡單來說就是項目勞動力管理,是指運用勞務經(jīng)濟形式,利用勞動力資源,以項目勞動力管理為核算單位,承攬客戶非核心業(yè)務的生產(chǎn)或經(jīng)營活動;

             第二、服務外包,簡單來說就是事務外包,包括:檔案、會務、人事事務、社會保險、員工關愛福利、培訓、管理咨詢、勞動保障法務、后勤保障服務等外包內(nèi)容;

            第三、現(xiàn)場管理,其包括:考勤管理、交接班管理、排班管理、班組會議管理、生產(chǎn)任務管理、設備巡檢管理、產(chǎn)量統(tǒng)計管理、各項管理活動統(tǒng)計分析;

            第四、人力資源管理,其包括:員工資料檔案管理、勞動合同管理、工資管理、社保管理、住房公積金管理、招聘管理、培訓管理、績效管理、工傷管理、員工關愛管理、各項管理活動統(tǒng)計分析;

            第五、后勤保障管理包括:工裝管理、勞保用品管理、文化活動管理和宿舍管理等。

            中國在過去的30余年實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長的一個重要因素,是依靠人口紅利的廉價勞動力投入,但隨著人口紅利的下降和逐漸消失,中國的經(jīng)濟增長方式正在從人口紅利向全要素推動。而作為企業(yè)也是如此,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也主要是依靠資本和廉價勞動力的投入,尤其在廉價勞動力的投入上,企業(yè)通過勞務派遣用工方式將勞動投入實現(xiàn)了最大化。但隨著人口紅利的下降,非熟練工人工資迅速上漲,人工成本在逐年攀升,尤其隨著國家對勞務派遣這種用工方式的規(guī)制,企業(yè)的經(jīng)濟增長方式正面臨嚴峻挑戰(zhàn),靠以來兩家勞動力提升企業(yè)經(jīng)濟效益已將會逐漸成為過去。未來企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,應逐步走向通過不斷提高勞動力管理水平來提高勞動生產(chǎn)率,這樣才是經(jīng)濟增長經(jīng)久不衰的可持續(xù)源泉。



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