降低企業(yè)直接成本。當(dāng)今的市場中,業(yè)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)都是專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)性企業(yè),立足于整個產(chǎn)品價值鏈條的一個環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包前,企業(yè)在該環(huán)節(jié)的成本勢必高于業(yè)務(wù)外包服務(wù)企業(yè),因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)一旦外包出去,將降低直接成本。但是,業(yè)務(wù)外包并不一定降低企業(yè)在該業(yè)務(wù)上的總成本。因?yàn)闃I(yè)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)要同時代理不止一家企業(yè)所委托的某項(xiàng)業(yè)務(wù),在服務(wù)上只能開出相近乃至相同的單位服務(wù)價格。那么,對于那些原來業(yè)務(wù)內(nèi)部化成本較高的企業(yè)來說,業(yè)務(wù)外包能給它們帶來更大的好處;業(yè)務(wù)內(nèi)部化時成本較低的企業(yè)有可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)外包的興起而喪失一定的成本優(yōu)勢。因此,業(yè)務(wù)外包以后,企業(yè)之間的相對成本優(yōu)勢格局有可能發(fā)生改變。
贏得市場反應(yīng)速度優(yōu)勢。由于外包服務(wù)企業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢,并且聚集了該專業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才,在外包業(yè)務(wù)上往往能比委托企業(yè)具有更快的發(fā)展和應(yīng)變能力。一旦企業(yè)將業(yè)務(wù)成功外包給外包服務(wù)企業(yè),并且兩者之間達(dá)到良好的溝通互動,該業(yè)務(wù)就會取得比以前更好的市場應(yīng)變能力,形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢提高的程度,取決于兩方面的因素:原來業(yè)務(wù)內(nèi)化時的反應(yīng)速度與業(yè)務(wù)外包后業(yè)務(wù)反應(yīng)速度的差距;企業(yè)與業(yè)務(wù)外包承接方之間的溝通效率。 第一個差距越大,競爭優(yōu)勢就有可能提高越快;第二個因素的存在是因?yàn)槠髽I(yè)需要將業(yè)務(wù)外包出去的業(yè)務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)整合起來,使得它們對整個市場環(huán)境變化做出一致反應(yīng),所以會帶來業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢的縮小。
分散和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)將一項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去,通常就是將業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散,業(yè)務(wù)外包承接方都要承擔(dān)不同程度的業(yè)務(wù)失敗風(fēng)險。如果企業(yè)將該項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)化完成,風(fēng)險就完全要自己承擔(dān)。業(yè)務(wù)外包出去后,由于外包服務(wù)企業(yè)具有專業(yè)化的優(yōu)勢,它們在該業(yè)務(wù)上失敗的風(fēng)險會比原企業(yè)小。
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