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業(yè)務外包與勞務派遣的選擇

    企業(yè)選擇業(yè)務外包則體現為企業(yè)對民事關系還是勞動關系的選擇問題。從法律關系看，企業(yè)選擇業(yè)務外包的實質是企業(yè)選擇了民事關系。這涉及到為什么有企業(yè)以及企業(yè)的邊界問題。按照科斯的交易成本理論，企業(yè)的存在在于企業(yè)內部的管理行為替代了外部的市場交易行為，企業(yè)的邊界在于市場交易成本與企業(yè)管理成本的均衡。市場的交易行為，變成了企業(yè)內部的管理行為。從勞動法律角度來講，其實就是企業(yè)內部的勞動關系行為代替了民事關系行為。簡單地看，企業(yè)內外就是民事關系和勞動關系的替代，企業(yè)用工則是勞動關系對民事關系的替代，企業(yè)選擇業(yè)務外包也就是將該項業(yè)務不通過基于勞動關系的內部管理，而是通過市場交易的行為得以實現。

   企業(yè)選擇勞務派遣體現為企業(yè)對用工行為如何進行選擇，以及企業(yè)如何建立勞動關系的問題。在企業(yè)內部，因為勞動者不符合建立勞動關系的主體資格而形成勞務關系，比如，在校學生，已經領取養(yǎng)老金的退休人員等；因為用人單位系機關事業(yè)單位而與其職工建立人事關系。除此以外，在勞動關系的框架下，《勞動合同法》給企業(yè)用工開了三扇門。第一扇門是非全日制，第二扇門是全日制，第三扇門是勞務派遣。非全日制的用工，只在某些特殊行業(yè)存在，由于使用范圍有限，幾乎可以忽略不計。這就意味著，對企業(yè)來說主要有兩種用工方式的選擇，一個是直接用工，另一個是勞務派遣用工。一旦選擇勞務派遣有利可圖，勞務派遣用工成本比直接用工成本低，企業(yè)理性的選擇就會把內部的勞動關系從直接用工轉為勞務派遣用工，或優(yōu)先使用勞務派遣用工。

          真正的業(yè)務外包應當得到倡導。業(yè)務外包的本質是分工深化，表現為產品內分工由企業(yè)內轉向企業(yè)間；企業(yè)生產過程中原有的工序、工段等非獨立產品轉變?yōu)楠毩a品，取得方式由自制轉為在外購買，即企業(yè)把內部業(yè)務的一部分承包給外部專門機構，把非核心的部分全部或者部分分包，從而企業(yè)專注于生產自身具有核心優(yōu)勢的產品。業(yè)務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產品生產的成本趨于降低、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風險，從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。它促進了市場的分工，是企業(yè)發(fā)展的一種新的經營策略。其實質是企業(yè)在選擇市場交易和界定企業(yè)邊界之間所作的一個理性選擇，企業(yè)重新定位，重新配置各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務，構筑自己的競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。因此，對真正的業(yè)務外包，我們不僅無需擔心其發(fā)展，恰恰是應當鼓勵其發(fā)展。