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通運(yùn)生產(chǎn)線外包規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

    生產(chǎn)線外包即貴企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是某部分生產(chǎn)線外包出來，由山和企聯(lián)負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

         生產(chǎn)線外包是工廠企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)以及管理模式的一種創(chuàng)新，它是將企業(yè)生產(chǎn)和人事管理等相結(jié)合的一種勞動(dòng)模式。產(chǎn)線外包能夠外包的業(yè)務(wù)是比較廣泛的。通常情況下，工廠企業(yè)中的一些基礎(chǔ)性的事務(wù)是能夠進(jìn)行產(chǎn)線外包的，當(dāng)然出技術(shù)性的事務(wù)在找到了一家專業(yè)的外包公司以后也是能夠讓其進(jìn)行外包處理的。除了生產(chǎn)事務(wù)的外包以外，企業(yè)單位中的人員招聘、員工培訓(xùn)、員工的薪資福利發(fā)放等這些人事事務(wù)也能夠外包給產(chǎn)線外包公司。所以說生產(chǎn)線外包能夠外包的業(yè)務(wù)是比較廣泛的。

         通運(yùn)生產(chǎn)線外包服務(wù)，為企業(yè)避免階段性用工需求，降低人力成本，確保產(chǎn)品符合客戶的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而將其質(zhì)量檢驗(yàn)用工環(huán)節(jié)（產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品挑選）以合同的方式委托給第三方企業(yè)運(yùn)作的一種合作模式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，為企業(yè)提供一線作業(yè)員，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品。在勞務(wù)外包中，從企業(yè)方獲得項(xiàng)目及承包費(fèi)用，為勞動(dòng)者設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)。發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者與企業(yè)方?jīng)]有關(guān)系。

         在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須努力降低成本，提高效率，順應(yīng)市場(chǎng)需求。許多企業(yè)為了在人員配置上適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，再以多種方式雇傭一定數(shù)量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時(shí)工，為的是解決因法定工作時(shí)間減少而出現(xiàn)的設(shè)備閑置問題。

         由于我國企業(yè)總體的管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還比較低，現(xiàn)代管理意識(shí)還不夠，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中也受到體制等諸多社會(huì)因素的限制，對(duì)采用高水平的生產(chǎn)外包服務(wù)還不能馬上接受。目前我國工商企業(yè)對(duì)第三方生產(chǎn)外包服務(wù)的需求層次還比較低，主要仍集中在對(duì)基本常規(guī)項(xiàng)目的需求上。