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通運(yùn)人力資源生產(chǎn)線外包介紹

    生產(chǎn)線承包是指由通運(yùn)人力資源公司租賃客戶的生產(chǎn)線，自行招募員工組織生產(chǎn)，最終以計(jì)件制形式與客戶間進(jìn)行結(jié)算的服務(wù)方式。

       《中華人民共和國勞動合同法)》對勞務(wù)派遣這種用工方式做出了嚴(yán)苛的限制，特別是有關(guān)“連帶責(zé)任”、“同工同酬”、“臨時(shí)性、輔助性、可替代性”等規(guī)定，往往使客戶不能真正規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，而生產(chǎn)線承包的方式，是一個獨(dú)立于客戶之外的生產(chǎn)過程，相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不在客戶內(nèi)部，通運(yùn)人力資源公司與客戶之間只是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，通運(yùn)人力資源公司的員工與客戶之間既沒有勞動關(guān)系，也沒有連帶責(zé)任。

1.服務(wù)原則

1.1守法原則：

全面遵守《勞動合同法》等相關(guān)的法律。

1.2質(zhì)量第一：

產(chǎn)品質(zhì)量是客戶的核心利益，產(chǎn)品質(zhì)量通運(yùn)人力資源公司的生命線。

1.3雙嬴原則：

幫助客戶有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本，同時(shí)通運(yùn)人力資源公司通過提供服務(wù)也能得到合理的利潤回報(bào)。

2.我們的優(yōu)勢

2.1專業(yè)化的生產(chǎn)線外包管理團(tuán)隊(duì)。

2.2豐富的經(jīng)驗(yàn)，正在形成一套完整的生產(chǎn)線承包管理系統(tǒng)。

2.3充足的人力供給、完善的培訓(xùn)體系。

3.服務(wù)流程

通運(yùn)人力資源公司與客戶溝通，對客戶的工序和流程進(jìn)行分析，確定一部分工序由通運(yùn)人力資源公司完成，簽訂承包合同并執(zhí)行。

4.生產(chǎn)線外包的優(yōu)勢

4.1客戶可以完全規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，避免“連帶責(zé)任”、“同工同酬”等給客戶帶來的損失。

4.2減少客戶在財(cái)力、人力上的投入，提高勞動生產(chǎn)率。

4.3使客戶集中精力專注于核心技術(shù)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。

5.雙方權(quán)責(zé)

5.1客戶權(quán)責(zé)

5.1.1負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)能源和訂單。

5.1.2提供生產(chǎn)材料，并負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。

5.1.3負(fù)責(zé)承包期間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5.1.4根據(jù)需要對通運(yùn)人力資源公司的派駐員工進(jìn)行前期的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核。

5.1.5有權(quán)對通運(yùn)人力資源公司的工作提出意見和建議，有權(quán)對違反生產(chǎn)規(guī)定的員工提出處理意見。

5.1.6有權(quán)對作業(yè)不良或因作業(yè)延遲造成的訂單流失進(jìn)行處罰。

5.1.7若生產(chǎn)計(jì)劃變動，應(yīng)及時(shí)通知通運(yùn)人力資源公司。

5.2通運(yùn)人力資源公司權(quán)責(zé)

5.2.1根據(jù)客戶要求，派駐管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理以及同客戶的溝通協(xié)調(diào)。在承包前期階段需要客戶進(jìn)行一段時(shí)間的輔導(dǎo)。