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人力資源績效管理外包

    人力資源績效管理是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

          人力資源績效管理外包是指企業(yè)根據(jù)需要將公司全部或部分部門、團(tuán)隊的績效管理工作交由第三方管理，由外部專家負(fù)責(zé)公司績效考核方法、制度的制定以及實施推進(jìn)等全部工作，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。它能夠借助外來團(tuán)隊的力量進(jìn)行推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)、高效管理，從而節(jié)省企業(yè)人力和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

           選擇外包的原因

           1、專業(yè)的績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

           2、第三方專業(yè)團(tuán)隊結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設(shè)計績效考核方案。

           3、節(jié)省組織的人力管理成本，專業(yè)、高效的推進(jìn)全面績效管理。

適合外包的企業(yè)

            1、處于快速發(fā)展并且業(yè)務(wù)內(nèi)容、人員相對穩(wěn)定的企業(yè)或組織。

            2、企業(yè)管理者缺乏績效管理理念和技能的企業(yè)或組織。

            3、沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集和處理能力較弱的公司和組織。

           4、職能、業(yè)務(wù)內(nèi)容單一的公司或部門。

          企業(yè)考慮外包的評估要點

           1、企業(yè)和組織的文化特點是否適合專業(yè)的績效管理推行和實施

           2、本公司員工度績效管理的理解和接受程度。

           3、選擇專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，對績效管理有著深入理論研究和專業(yè)技能，并具有豐富的績效管理實踐操作經(jīng)驗和大量的成功案例。

   績效管理外包的內(nèi)容

   1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）

   2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）

   3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）

   4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實施）

   5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）

   6、績效考核實施（組織實施運行）

   7、員工績效面談（提高個人績效）