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人力資源薪酬福利管理外包

    人力資源薪酬福利管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng).薪酬福利管理外包是指企業(yè)與專業(yè)人力資源服務(wù)公司之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬福利管理外包是一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。

   人力資源薪酬福利管理外包

    薪酬福利管理外包的原因

   1、精簡企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源投入和結(jié)構(gòu)。確保其內(nèi)部人員著重進行與公司經(jīng)營密切的戰(zhàn)略性活動。

   2、在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專業(yè)資源

   3、更科學(xué)地管理薪酬成本

   4、更好地控制管理成本

   適合薪酬福利管理外包的企業(yè)

   1、企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的薪酬水平有較密切的關(guān)聯(lián)

   2、期望更妥善地管理薪酬計劃，以薪酬制度激勵員工的工作熱情

   3、期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題

   4、嘗試和體驗過外包其它人力資源事務(wù)的工作并獲得其價值

   企業(yè)實施薪酬外包的評估因素

   一 企業(yè)在思考薪酬外包管理時需要評估的因素

   1、明確目標(biāo)

   探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門以及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理需要支付費用，因此，必須明確外包管理能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。較為理想的做法是，針對合作關(guān)系而設(shè)立的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)標(biāo)明外包管理能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的方式。

   2、明確職責(zé)與義務(wù)

   企業(yè)應(yīng)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評估尺度，以便明確、持續(xù)地評估外包服務(wù)機構(gòu)的績效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。

    3、明確過渡管理計劃

   經(jīng)過最初6至12個月員工定崗定員后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)劃。人員配置需求通常將發(fā)生相應(yīng)的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項目管理，而是側(cè)重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營問題。

    4、明確彼此對長期合作伙伴關(guān)系的期望

    薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系，旨在促進相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將最為成功，外包服務(wù)承辦機構(gòu)也可以建立起一定的信息基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源，以便拓展客戶薪酬部門的職能。

   二 企業(yè)考慮薪酬外包的評估要點

   薪酬管理外包的內(nèi)容

   1、高級管理人員薪酬設(shè)計（包括薪資、年度獎金、長期激勵、福利、特殊待遇等）

   2、工資發(fā)放（包括保持員工信息，包括新員工和離職員工；計算工資調(diào)整和工資總額；計算輸入/校訂員工扣款；計算）

   3、企事業(yè)財稅咨詢和會計賬務(wù)處理（包括相關(guān)的稅收政策咨詢、相應(yīng)的稅務(wù)事務(wù)處理及稅務(wù)籌劃等）