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招聘外包的理論解釋

    參考國內(nèi)外的文獻(xiàn)，招聘外包主要應(yīng)用了以下理論進(jìn)行解釋。

    1.交易費用理論。羅納德・科斯在1937年發(fā)表的“企業(yè)的性質(zhì)”中首先提出了交易成本的概念。他認(rèn)為，在市場上是節(jié)省交易費用，其內(nèi)容主要包括：(1)“利用價格機(jī)制的成本”，即發(fā)現(xiàn)交易的相對成本，在收益和處理市場信息的交易籌備階段所產(chǎn)生的成本;(2)完成市場交易以繼續(xù)為了達(dá)到統(tǒng)一意見所進(jìn)行談判和監(jiān)察中所產(chǎn)生的成本;(3)未來作用機(jī)制不會帶來成本之外的如限制，保護(hù)財產(chǎn)權(quán)成本等。根據(jù)交易成本觀點來看，招聘外包是位于市場和企業(yè)中間組織之間。在指定的生產(chǎn)元素情況下，企業(yè)有三種選擇，一是自己生產(chǎn);二是從股市購買;三是從外部生產(chǎn)線購買。外包產(chǎn)生交易費用，企業(yè)自身通過招聘外包使得人力資源服務(wù)產(chǎn)出抵消了采用不同人力資源功能服務(wù)產(chǎn)生的交易成本。當(dāng)市場、政府結(jié)構(gòu)能更有效地減少交易成本，而且減少帶給組織的影響，人力資源招聘外包更可能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

    2.代理理論。代理理論主要涉及企業(yè)資源招標(biāo)和資源使用者之間關(guān)系，其基本內(nèi)容是規(guī)定了受托人的要求，聘請代理，其中代理完成一些作業(yè)，為了與受托人的利益代理人應(yīng)采取什么樣的行動，受托人相應(yīng)地向代理人支付什么樣的回報。受托人及代理共同批準(zhǔn)的合同決定了他們各自的權(quán)利義務(wù)，代理請求的實現(xiàn)決定了目標(biāo)，通過一系列驅(qū)動機(jī)制促使代理與委托人的利益一致。敦促代理人像對待自身工作一樣盡力達(dá)成工作目標(biāo)，最大化限度提升委托人的利益。同樣，招聘外包采用了代理，帶來代理成本，預(yù)期是企業(yè)選擇外包招聘時代理成本并不是重要參考因素。

    3.核心競爭力理論。核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種不同能力(生產(chǎn)能力，銷售能力，技術(shù)能力等)，也有各自的特殊技能。但不同的能力和特殊技能的重要性是不同的。可以維持企業(yè)繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和過剩盈利能力和特殊技能的不同能力是企業(yè)的核心能力。對成本領(lǐng)先和專業(yè)化企業(yè)，外包戰(zhàn)略都使得外包非核心招聘業(yè)務(wù)，因此可以集中企業(yè)的有限資源在核心業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)人力資源管理的核心競爭力方面功能。

    4.比較優(yōu)勢理論。比較優(yōu)勢理論是國際貿(mào)易的理念，是由大衛(wèi)李嘉圖提出：在國際貿(mào)易，一個國家應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢最大或劣勢最小的產(chǎn)品生產(chǎn)和出口，進(jìn)口自己不具備的優(yōu)勢或最小劣勢的產(chǎn)品。如果每個國家生產(chǎn)的專業(yè)化和它有優(yōu)勢的產(chǎn)品，那么，貿(mào)易是雙方有利的兩個國家。如果考慮企業(yè)為貿(mào)易主體，招聘外包行為可以得到解釋：在招聘方面具有絕對優(yōu)勢的企業(yè)則會提供招聘服務(wù)的專門生產(chǎn)與提供，交換雙方都可以獲取更高的效益。

    5.木桶理論。木桶原理指出，木桶的最大水量是由最短的木板決定。要增加木桶豐富的水量，必須增加短木板的長度。應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理即外部實施人力資源招聘了一系列的戰(zhàn)略，對人力資源的管理這個“木桶”首先要分散，提出“短板”，在過程成本收入比較之后，選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)服務(wù)外包，從而使得“長板”取代“短板”，之后重組的木桶的蓄水量得以提高。

    6.資源基礎(chǔ)理論。資源和企業(yè)賺取利潤的性質(zhì)有密切的關(guān)系。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，必須在行業(yè)中贏得競爭優(yōu)勢，并且要有非凡的產(chǎn)品和更低的成本以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，這些是由資源優(yōu)勢和處置方式?jīng)Q定的。但實現(xiàn)之間的資源和現(xiàn)存資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一定的差距，如果外包可以充實和擴(kuò)大該公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)，然后能得到良好的效果。在當(dāng)組織現(xiàn)有的人力資源不能滿足其管理能力與公司競爭的戰(zhàn)略需要，招聘外包可以提供為有用的選擇。

    綜合上述提及文獻(xiàn)中主要涉及的理論，得出的結(jié)論是主流觀點中更多關(guān)注的是交易成本費用理論與資源基礎(chǔ)理論的綜合。目前對于招聘外包的研究主要集中在實證領(lǐng)域，主流觀點是參考提出的模型而引申的模型。