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外包是傳統(tǒng)服務(wù)的精益化升級(jí)

    對(duì)于外包服務(wù)，傳統(tǒng)的中介就像是把芋頭挖出了就拿來賣，價(jià)格便宜利潤(rùn)也低；做勞務(wù)派遣，就是把芋頭初加工裝個(gè)禮盒，當(dāng)土特產(chǎn)來賣，價(jià)格稍高，利潤(rùn)有限（而政策限制已經(jīng)無法做大）；外包服務(wù)則是把芋頭加工成芋圓，做成甜品（鮮芋仙），價(jià)格遠(yuǎn)超出原材料的價(jià)格，并獲得很好的利潤(rùn)，還能獲得品牌溢出的價(jià)值。

    外包服務(wù)的所有流程其實(shí)都是從傳統(tǒng)服務(wù)中延伸出來的，重點(diǎn)在于如何將這些服務(wù)精細(xì)化：從招聘培訓(xùn)為客戶優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過外包創(chuàng)造價(jià)值分享價(jià)值。如何在原傳統(tǒng)服務(wù)的各個(gè)流程進(jìn)行精益化是外包服務(wù)真正產(chǎn)生價(jià)值的重點(diǎn)，也是客戶愿意以超出傳統(tǒng)服務(wù)價(jià)格購(gòu)買外包服務(wù)的原因。

    企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)的終極需求將內(nèi)部的流程和人員外包出來，簡(jiǎn)化自身的流程。外包這個(gè)動(dòng)作對(duì)于企業(yè)是簡(jiǎn)化，而外包服務(wù)不是簡(jiǎn)化，而是要精益化。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目的，達(dá)成結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果不負(fù)責(zé)的外包不是真外包。

   傳統(tǒng)人力資源服務(wù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型外包業(yè)務(wù)時(shí)的優(yōu)勢(shì)是大大超越初創(chuàng)企業(yè)的，因?yàn)橐呀?jīng)擁有了龐大的客戶資源并且與客戶建立了信任關(guān)系、龐大的人才庫(kù)和招聘渠道、完善的人事流程管理和充裕的資金儲(chǔ)備（外包會(huì)涉及墊款）。同時(shí)合理利用互聯(lián)網(wǎng)工具比如員工移動(dòng)考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、協(xié)同工作系統(tǒng)等，來提高外包員工的管理和工作效率。