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人力資源管理創(chuàng)造商業(yè)價值的模式

    戰(zhàn)略性人力資源管理的定位。戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。組織能力是決定戰(zhàn)略實施成敗的關(guān)鍵。組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工工作方法與工具。毋庸置疑，戰(zhàn)略性人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　1、構(gòu)建業(yè)務發(fā)展的內(nèi)在邏輯

　　首先，要與業(yè)務部門有共同的語言體系，能聽懂業(yè)務部門的話，知道業(yè)務需要什么，知道業(yè)務的戰(zhàn)略目標是什么，知道如何能幫助業(yè)務目標的實現(xiàn)。其次，要對公司的戰(zhàn)略進行解讀和分解，將公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各個部門具體的行動方案，同時要使公司的每一個戰(zhàn)略目標與具體行動之間存在內(nèi)在的因果關(guān)系。最后，要對這些行動方案執(zhí)行情況進行衡量和評價，保證行動在具體的執(zhí)行中不存在偏差。

　　2、構(gòu)建業(yè)務發(fā)展需要的能力支撐體系

　　首先，要通過對企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的評價，知道企業(yè)自身的優(yōu)勢和短板和改進的方向。其次，要善于創(chuàng)新機制整合內(nèi)外部的資源提升短板，為業(yè)務發(fā)展搭建各方面的能力支持和保障體系。最后，要不斷儲備公司發(fā)展需要的資源和能力，應對公司發(fā)展的潛在危機和挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)以上的描述，我們可以講人力資源創(chuàng)造企業(yè)商業(yè)價值的具體模式概況為“1+N”的企業(yè)商業(yè)價值創(chuàng)新模式。