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淺談“人事外包”的必要性

      人事外包起源于美國(guó)，近幾年迅速風(fēng)靡中國(guó)企業(yè)，除了上述提到的原因：企業(yè)期待借助人力資源外包實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃以外，更主要的原因還有順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化等現(xiàn)實(shí)需求。

    一、高級(jí)人才供求不平衡 

            隨著中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)人才的重視程度也日益提升，“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”一觸即發(fā)，并愈演愈烈。許多企業(yè)不惜花重金尋找和獲取人才，尤其是對(duì)高級(jí)人才的渴求極為強(qiáng)烈。從整個(gè)世界范圍內(nèi)來(lái)看，高級(jí)人才普遍穩(wěn)定性較高，在人才市場(chǎng)上的活躍度則較低。     企業(yè)很難通過(guò)自身尋找到合適的、大量的高級(jí)人才。而要通過(guò)專業(yè)的人力資源公司來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。因?yàn)閷I(yè)的人力資源公司信息挖掘能力強(qiáng)、擁有資源多而廣，并且無(wú)論是面向企業(yè)，還是面向人才，其都呈現(xiàn)出“點(diǎn)對(duì)多”的特點(diǎn)，可以協(xié)助雙方對(duì)所需的信息、對(duì)象進(jìn)行有效的甄別和選擇；通過(guò)專業(yè)的人力資源公司能對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，并且能為雙方的溝通提供一個(gè)客觀和中立的渠道。

       二、 企業(yè)人力資源管理技能要求升級(jí)

            人力資源科學(xué)化管理、管理范圍的擴(kuò)展和在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位, 使人力資源管理工作的職能從簡(jiǎn)單的提供人力到為人力設(shè)計(jì)安排合適的工作; 從只管人到管理人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、工作與工作的關(guān)系等等, 工作的難度今非昔比, “ 半路出家” 或經(jīng)驗(yàn)型的人事管理者很難擔(dān)當(dāng)此任。人力資源管理水平低也就成為企業(yè)的“ 短板” , 因此企業(yè)只有尋求專業(yè)的人力資源公司, 以咨詢和培訓(xùn)的方式提升自身企業(yè)的人力資源管理專業(yè)技能。

            企業(yè)正在逐漸自省內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問(wèn)題, 著手尋求外部專業(yè)力量協(xié)助解決。同時(shí), 企業(yè)選擇的人力資源咨詢服務(wù)也日益細(xì)化, 像企業(yè)文化、組織模式、績(jī)效管理、薪酬體系、公司治理和高管激勵(lì)等專業(yè)領(lǐng)域, 已頻繁出現(xiàn)在企業(yè)人事外包服務(wù)需求中。

       三、身份制突破和企業(yè)用人自主權(quán)回歸  

        “人事代理”是指政府人事部門所屬的人才流動(dòng)管理事業(yè)組織, 接受單位或個(gè)人的委 托,依據(jù)法律法規(guī), 按照一定的人事管理規(guī)范, 運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)的方式, 對(duì)用人單位的人事事務(wù)實(shí)行代理。人事代理最根本的意義就是給用人單位引入了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)閷?shí)行人事代理后, 實(shí)行人檔分離的辦法, 用人單位只管用人, 人員的人事關(guān)系全權(quán)委托人力資源公司。這樣就意味著單位人員由個(gè)體人(單位管) 成了社會(huì)人( 由人才交流服務(wù)中心實(shí)行社會(huì)化管理)。這樣, 無(wú)形中就給企業(yè)員工增添了一種壓力。因?yàn)槠髽I(yè)員工都知道, 一旦自己干不好被企業(yè)辭退或解聘, 企業(yè)不再有累贅和負(fù)擔(dān),人員的人事關(guān)系、檔案工資、辦理保險(xiǎn)、重謀職業(yè)等, 全部由專業(yè)的人力資源公司來(lái)管理, 如此一來(lái), 單位用人的自主權(quán)就更大了. 用人機(jī)制也就更靈活了。