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勞務(wù)派遣對企業(yè)的利益分析

1.舒緩企業(yè)資金壓力    

由于企業(yè)發(fā)展需要，每年都會招收一些新員工，人才招聘培訓(xùn)等方面需要昂貴的成本，另外如何確定新員工的工資待遇，使其與勞動力市場的薪酬標準相一致，也需要企業(yè)慎重考慮。所以，很多企業(yè)決定采用勞務(wù)派遣方式，引入第三方資源公司，新員工的薪酬由中介勞務(wù)公司來負責，并按照市場化規(guī)律來調(diào)整薪酬，社會保 障也按派遣方的標準執(zhí)行，可以較大地降低企業(yè)的人工成本支出，提升了用人單位本身的管理能力并專注于企業(yè)核心能力,并舒緩企業(yè)資金壓力。其次是企業(yè)不需要 投入大量資金來進行系統(tǒng)管理，因為除生產(chǎn)性管理外，新員工的管理屬于派遣公司負責，包括檔案管理、勞動關(guān)系、社會保障等方面的管理,給企業(yè)降低了大量成 本。    

2.用人便捷。     

    勞務(wù)派遣為用人單位提供了一種及時性人力資源補充和彈性化用人機制，“即時需要即時派遣”避免了人才緊缺或人才過剩而導(dǎo)致的一些問題。 用人單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費用就可以使用所需要的人才，可獲得專業(yè)人力資源招募和管理服務(wù)的品質(zhì)。在企業(yè)難以確定市場前景時，彈性的運用 人力資源將協(xié)助企業(yè)在競爭中贏得主動。人事關(guān)系與勞動關(guān)系分離開來，用人單位用人而勞務(wù)派遣組織管人，免去辦理各種瑣碎的人事、勞動手續(xù)，用人單位只需做 出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進行管理、考核。這使得用人單位不僅節(jié)約了各種人員管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔。    

3.規(guī)避用人風險。     

    勞務(wù)派遣組織的核心在于人才庫的建設(shè)。通常他們會建立一個包含多層次、多種技術(shù)結(jié)構(gòu)的人才儲備庫，并在不斷地增加人才的存儲，這樣就可以滿足用人單位不同層次的用人需求。在將人才派遣用人單位后，派遣組織會對人才制訂具有

法律效 力的制約制度，避免人才流失；若產(chǎn)生員工流失引起人才缺口，勞務(wù)派遣組織也可以利用自身豐富的人才資源，及時向用人單位提供合適的人選。其次，企業(yè)使用勞 務(wù)派遣工存在安全風險，企業(yè)雖然也強調(diào)安全工作，提供了安全工作必備的勞動保護用品，并給予與正式員工相同的安全崗位培訓(xùn)，但安全風險最終由派遣單位和用 工單位共同承擔，《勞動合同法》第92條已明確規(guī)定：在勞務(wù)派遣單位派遣過程中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。    

4.避免處理勞動糾紛的麻煩。     

 勞動糾紛一直以來都是用人單位最為敏感、頭疼的問題，如果處理不好，可能會使企業(yè)產(chǎn)生一系列危機甚至影響企 業(yè)的生存。在勞務(wù)派遣過程中，用人單位與勞務(wù)派遣組織是一種服務(wù)關(guān)系，不存在勞動人事關(guān)系，也就不存在勞動關(guān)系問題。而勞務(wù)派遣組織與受派遣人員簽訂的是 勞動合同，雙方是一種勞動人事關(guān)系，因此所產(chǎn)生的勞動糾紛都由勞務(wù)派遣組織來解決，用人單位就避免了直接與受派遣人員的人事（勞動）糾紛，減少了解決勞動 糾紛的麻煩。