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臨時工派遣

       制造業(yè)企業(yè)的特點是：以市場、客戶的需求為導(dǎo)向，基本采取“訂單”式生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)任務(wù)均由市場需求決定：即有訂單就會有生產(chǎn)，沒有訂單生產(chǎn)就會停止。由于生產(chǎn)量安排具有一定的波動性，相應(yīng)地，作為生產(chǎn)要素之一的勞動者——派遣員工，也會因此呈波浪式的需求。除了固定用工（簽一年制合同）外，有季節(jié)性用工、臨時工需求的企業(yè)也不少。此外，隨著勞動力市場向賣方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)招聘難的問題也日益突出。人力資源派遣可以有效解決以上難題。

解決方案，派遣模式：

        根據(jù)客戶的要求，提供臨時性員工勞務(wù)服務(wù)。訂單結(jié)束，勞務(wù)人員按需退回，勞務(wù)費用可按小時、天或按月結(jié)算，客戶公司無需額外費用，快速、高效解決企業(yè)用工需求，可隨時退工，用人企業(yè)無需承擔(dān)責(zé)任，有效降低用工企業(yè)人事、財務(wù)成本。

派遣崗位：

       以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位,包括不限于生產(chǎn)操作工、搬運工、營業(yè)員、客服、服務(wù)員、保安、保潔員、派發(fā)等崗位。

工作溝通：

      安排經(jīng)驗豐富的駐點管理人員與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題。

勞動關(guān)系：

       按照勞動法，與員工簽定和解除（終止）勞動合同。

入職培訓(xùn)：

       針對客戶的生產(chǎn)特點，以及員工招聘來源的不同，編制培訓(xùn)教材和試題，開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括客戶及公司簡介、派遣管理模式、公司文化、各項規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和5S等，培訓(xùn)考核成績歸入個人檔案。發(fā)放《派遣員工手冊》，指導(dǎo)員工在派遣服務(wù)期間的日常行為規(guī)范。

員工溝通：

        工作獎懲溝通—引導(dǎo)員工揚長避短，增進(jìn)員工對工作的責(zé)任感、信心和進(jìn)取心，提高業(yè)務(wù)技能、端正工作態(tài)度。 工作技能、勞動態(tài)度溝通—在日常與用人部門溝通中，發(fā)現(xiàn)個別員工在工作技能或態(tài)度上存在問題或隱患時而采取的預(yù)防措施。 生活情況、思想動態(tài)溝通—了解員工生活困難，及時有效為員工之提供幫助，增強其歸屬感，使其安心工作，降低員工流失率。 離職溝通—了解員工離職動機，對工作表現(xiàn)良好的員工，配合用人部門共同做好員工思想工作，進(jìn)行挽留；了解員工離職的真實原因以及員工對工作的真實評價和意見、建議，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)。