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勞務外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包簡介

    勞務外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。通運人力資源公司除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結合，除了利用勞務派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務派遣在用工模式上的不足，因為勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

      一、外包的定義：

           現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像企業(yè)提供的生產(chǎn)線承包的工作應該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

          二、外包的意義：

          當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔，社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費心費時；各種人事辦事機構和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事外包，為您：規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力。

          三、外包事務：

          一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

          四、勞務外包、生產(chǎn)線外包與勞務派遣

          1、生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；   

          2、勞務外包是指企業(yè)由自己的員工來完成對外承包項目的勞務經(jīng)濟活動。在勞務外包中，外包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關系。  

         3、勞務外包、生產(chǎn)線外包與勞務派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，勞務外包、生產(chǎn)線外包是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務經(jīng)濟。而勞務派遣完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點和立足點。

    五、勞務外包簡介：

        （一）、勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

          1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；

          2、企業(yè)可以集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務；

          3、降低季節(jié)性、臨時性生產(chǎn)招用人員的風險；

         4、減少勞動爭議所帶來的麻煩；

     5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結果；

   （二）、勞務外包的好處

         1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。

 2.成本低廉，提高企業(yè)效益。

 通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效

增值的管理活動中。

       3.服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

          4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。

           六、生產(chǎn)線外包簡介：

      因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，

越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

    （一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務流程：

      1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

      2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；

      3、通運人力資源與企業(yè)進勞務行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

     4、企業(yè)提供廠房、機器、設備等；

     5、企業(yè)制定標準、下達生產(chǎn)計劃；

    6、通運人力資源進行人員招聘、人員培訓、管理服務；

    7、企業(yè)生產(chǎn)結果驗收；

    （二）、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

     1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

      2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

      3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

     4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

     5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結果

    6、其他