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企業(yè)臨時工激勵現(xiàn)狀

發(fā)布日期:[2016-01-29]   

    我國自改革開放以來,在不斷引進先進科學技術(shù)的同時,也吸收了大量的先進的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理中的激勵問題也已被越來越多的企業(yè)作為一個戰(zhàn)略性的問題,但是,我們也必須清楚的看到,我國要建立一套完善的適合中國特色的有效的激勵機制還面臨著許多困難,還有很多問題需要解決。

1、激勵政策的嚴重傾斜。雖然臨時工的群體不斷擴大,但是他們并沒有得到社會的廣泛關(guān)注,到目前為止,還沒有對臨時工的激勵問題進行研究的學者,并且很多問題還未明確,對他們的薪酬、社會福利等管理比較隨意,沒有形成有效的管理方式。因此臨時工與正式員工相比,在激勵問題上存在著較大片面性,企業(yè)往往只注重正式員工的激勵及職業(yè)生涯規(guī)劃等,而忽視了臨時工的主觀需求。

2、對臨時工的激勵難度較大。通過上面對臨時工的特點分析,我們可以看出,由于其自身的一些特點如工作的臨時性、流動性、市場性等,他們不像正式員工那樣有比較穩(wěn)定的勞動的關(guān)系,因此企業(yè)在考慮人力資源開發(fā)時,一方面有所顧慮,擔心其對企業(yè)的忠誠度;另一方面企業(yè)很難準確定位非正式員的有效需求。因此在對其實施激勵并達到有效激勵,存在較大的困難。

3、臨時工激勵方式的單一性。對臨時工的激勵問題是很多企業(yè)面臨的一個突出的問題,就目前來看,通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責任心和工作性是最常見和最常運用的方法。企業(yè)之所以聘用臨時工,主要是考慮人工成本或者某項工作的特殊需要,一般具有臨時性,企業(yè)很少考慮其工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性,也不會為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。從需求層次理論來講,企業(yè)對臨時工需求的滿足只注重了低層次的需求,而不重視較高層次的需要。所以企業(yè)對臨時工采取的激勵方式缺乏多樣性。

4、企業(yè)人事制度改革的表面化。我國這些年來一直在不斷深化企事業(yè)單位的人事制度改革,尤其是對國有企業(yè)人事制度的改革,雖然取得了一些卓越的成果,但在改革力度和相應(yīng)的政策措施上還不能跟上當前形勢的需要。目前還有相當一部分人對&ldquo;正式工&rdquo;和&ldquo;非式工&rdquo;比較敏感。記得十多年前,我們就在喊&ldquo;打破鐵飯碗&rdquo;,那么&ldquo;鐵飯碗&rdquo;打碎了嗎?每個人的&ldquo;飯碗&rdquo;一樣嗎?現(xiàn)在看來,人們的認識還不夠,思想覺悟還要進一步提高。其實這才是困擾和阻礙我國國有企業(yè)臨時工激勵問題的根本原因所在。



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