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人力資源管理專業(yè)就業(yè)分析

發(fā)布日期:[2016-05-30]   

   人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域,前途十分光明。有一部分的大學(xué)生,在剛踏入社會選擇就業(yè)方向都時候都會選人力資源管理方面工作,這是因為人力資源作為一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分,做好一名優(yōu)秀的人力資源管理師確實能有很好的發(fā)展前景。不過對于人力資源的具體概念,可能他們還缺乏一些認(rèn)識。

           國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的,往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實,人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外,一個重要的工作就是核算人力成本,為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù),并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進(jìn)行績效考核;此外,員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。

           既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè),希望你能在企業(yè)財務(wù)管理,特別是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如,對于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂,應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書而不惟文憑論,等等。

           HR要做好的話,多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書,而且以歐美為主,國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然,多看看歐美的HRM的著作,開拓自己的眼界,國內(nèi)的話,只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點意思。有條件的話,學(xué)習(xí)一下公司財務(wù)管理(不是財會)。

          在目前這個“人才是一切”的新時代,許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變:

          1.人力資源管理部門職能的弱化:如招聘過程中,面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。

            2.人力資源職能的分化:隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,社會分工越來越細(xì),企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。

           3.人力資源管理的強(qiáng)化:準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為,為實現(xiàn)組織變革提供保障,參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略,幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

           4.人力資源管理的自動化:越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機(jī)處理,從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。

           



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