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工資管理外包的條件和符合特征

    20世紀(jì)80年代末，某些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī) 構(gòu)簽約，管理人力資源計劃中更具操作性的內(nèi)容，例如：維護(hù)退休計劃記錄和管理福利計劃。93%的公司將一部分人力資源工作進(jìn)行了外包管理，其中最常見的內(nèi)容包括保健與集體福利(95%)、既定繳納計劃(91%)和既定福利管理(68%)。 　　

    工資外包管理對許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢迫切地要求他們重審內(nèi)部工資計劃的職責(zé)、工作重點與職能。為此，許多企業(yè)正在尋求工資外包管理，由此解決這些問題并實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。 　　

公司進(jìn)行外包管理的其它原因 　　

     公司進(jìn)行工資外包管理源于諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動。據(jù)通運(yùn)所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研，經(jīng)理們匯報說他們約花費(fèi)5%的時間來進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時間來進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。其實，進(jìn)行工資外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。 　

工資外包管理符合特征

   大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān);承諾妥善地管理工資計劃;期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時間，以便投入更多的時間來進(jìn)行與工資設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題;嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。 　　

工資分類 　　

    工資分為經(jīng)濟(jì)工資和非經(jīng)濟(jì)工資，經(jīng)濟(jì)工資分為直接經(jīng)濟(jì)工資和間接經(jīng)濟(jì)工資。 　　

    根據(jù)貨幣支付的形式，可以把工資分為兩大部分： 　　

     一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤分紅等; 　　

    一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險)以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的工資。